ألوان التخطيط الاستراتيجي وأشكاله

أنواع التخطيط الاستراتيجي

يتميز التخطيط الاستراتيجي بتنوع أنواعه، ومن أبرز هذه الأنواع ما يلي:

استراتيجية بطاقة الأداء المتوازن

تُعتبر استراتيجية بطاقة الأداء المتوازن أداة فعالة تقدم للمديرين رؤى شاملة حول عمليات الشركات ضمن إطار زمني محدد. تأخذ هذه الاستراتيجية بعين الاعتبار مجموعة متنوعة من المقاييس المالية والتشغيلية، مما يوفر سياقاً قيماً حول أداء الأعمال في الماضي والحاضر، مع إدماج توقعات للأداء المستقبلي، بجانب تحديد الأهداف والمبادرات الضرورية.

تشمل هذه الاستراتيجية عناصر من الأهداف والمبادرات، مركّزة على عوامل مثل الوقت والجودة والأداء والخدمة والتكاليف لمساعدة الشركات في تقسيم الأهداف الكبيرة إلى أهداف أكثر تحديداً وقابلة للقياس. تعد هذه الاستراتيجية مثالية للشركات التي تسعى لتحقيق التوازن بين الرؤية الطموحة وتنفيذ المشاريع الفعّالة.

استراتيجية تحليل نقاط القوة والضعف

تُستخدم استراتيجية تحليل نقاط القوة والضعف لتحديد العوامل الداخلية للمؤسسة، بما في ذلك نقاط القوة والضعف الفرص المحتملة والتهديدات الخارجية. يمكن تطبيق هذه الاستراتيجية عبر جميع مستويات المؤسسة، سواء على المستوى المؤسسي أو التجاري أو الوظيفي، حيث يتم إنشاء قائمة توضح كل نقطة من النقاط الأربعة.

تُعتبر هذه الاستراتيجية أداة فعّالة لتحليل ما حققته الشركة من نجاحات حالية وتحديد استراتيجيات مستقبلية فعالة. كما تسهم في اكتشاف المجالات التي قد تعيق تقدم الشركة، أو التي يمكن للمنافسة استغلالها إذا لم تتخذ الشركة الاحتياطات اللازمة.

تحليل الفجوات الاستراتيجية

تتمحور هذه الاستراتيجية حول تقييم الفارق بين أفضل النتائج الممكنة خلال جهود الأعمال والنتائج الفعلية المحققة. يهدف تحليل الفجوات الاستراتيجية إلى تحديد الخطوات المناسبة التي يمكن أن تتخذها الشركة لتحقيق هدف معين، مع الاهتمام بنظر شامل لعوامل معينة، مثل الإطار الزمني وأداء الإدارة والقيود الميزانية، من أجل تحديد أوجه القصور.

يُعتبر تحليل الفجوات الاستراتيجية وسيلة فعالة لمساعدة المؤسسات على التأكد من تحقيق أفضل عائد من مواردها. يتم ذلك من خلال تحديد الفجوة بين الوضع الحالي وأفضل النتائج الممكنة. كما يُمكن أن يُظهر مسارات التحسين المطلوبة وتحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

تنبع الحاجة لتحليل الفجوات من مجموعة من تقييمات الأداء، ومن أبرزها قياسات الأداء. يُعتبر استخدام معايير مقارنة على مستوى الصناعة أو مشاريع معينة مفيداً لتقييم أداء الشركة ومدى احتياجها للتحسين.

استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية

تقوم هذه الاستراتيجية بتحويل الأهداف الكبيرة للمؤسسة إلى أهداف أصغر يمكن تحقيقها، مع متابعة النتائج الرئيسية المتعلقة بها. تتضمن تحديد ثلاثة إلى خمسة أهداف قابلة للتنفيذ، وثلاثة إلى خمسة نتائج يتوجب تحقيقها من كل هدف، يلي ذلك وضع خطط للمبادرات اللازمة لتحقيق تلك النتائج.

تعمل هذه الاستراتيجية على تحديد المقاييس المثلى لقياس نجاح الأهداف، بحيث يمكن تقييم النجاح عند تنفيذ المشاريع من خلال إعطاء درجة على مقياس يتراوح بين 0 إلى 1 أو من 0% إلى 100%. على سبيل المثال، قد يسعى الفرد لتطوير علاقات مع 100 مختص في مجال معين، وإذا نجح في إقامة 95 علاقة، ستحصل النتيجة على درج 0.95 أو 95%.