ترقية الموظفين
يُعتبر تقييم الأداء أداة رئيسية في اتخاذ القرارات المتعلقة بترقية الموظفين في وظائفهم. يتطلب هذا التقييم النظر في الأداء العام للموظف، بما في ذلك إنجازاته ومهاراته. يتم مقارنة أداء الموظف الحالي مع أدائه السابق، وهذا يساعد في تقييم قدرته على التعاطي مع مهام ومسؤوليات أعلى تتماشى مع رؤية المنظمة وأهدافها.
تحقيق الأهداف التنظيمية
يسعى تقييم الأداء إلى تحديد مدى ملاءمة الموظف للمنظمة ومدى مساهمته في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. كما يهدف التقييم إلى مساعدة الأفراد على التأكد من ملاءمة وظائفهم لقدراتهم وطموحاتهم، من خلال تقديم تغذية راجعة مستمرة تحدد نقاط القوة والضعف لديهم، مما يساعدهم على رسم مساراتهم المهنية وتحسين استغلال إمكانياتهم ومهاراتهم.
أغراض التدريب والتطوير
يستخدم تقييم الأداء كأداة لتحديد الاحتياجات المهنية للأفراد والأقسام، وذلك من خلال تحليل بيانات دقيقة؛ ويشمل ذلك التعرف على نوع التدريب المطلوب للموظفين. يساهم تقييم الأداء في تمكين الموظفين من تحسين أدائهم من خلال تحديد احتياجاتهم التدريبية والتطويرية للمستقبل. كما يلعب دوراً محورياً في تعزيز استمرارية المنظمة وقدرتها التنافسية، حيث يمكنها من تحديد الاحتياجات التدريبية على مستوى المنظمة بشكل عام، مما يساعد في تطوير مهارات الموظفين لمواكبة التغيرات والتطورات السريعة.
تحسين وسائل التواصل
يوفر تقييم الأداء قناة فعالة للتواصل بين الموظفين والمديرين، مما يُسهل إجراء المحادثات بانتظام. يشجع تقييم الأداء الموظفين على النقاش والحوار مع الإدارة بشكل دوري، وهو ما يسهم في بناء علاقات قوية وطويلة الأمد بين الموظفين ومديريهم.
التعويضات والمكافآت
فيما يتعلق بقرارات زيادة الرواتب أو منح المكافآت، يعتمد ذلك بشكل أساسي على تقييم الأداء. يساعد هذا التقييم في تحديد ما إذا كان الموظف يستحق الزيادة بناءً على مجموعة من المعايير، مثل الإنجازات والخبرة في العمل، بالإضافة إلى عوامل أخرى ذات صلة.
