تأثير سلسلة التوريد على التكاليف
رغم تنوع سلاسل التوريد في الشركات، إلا أن ثمة تحديات مشتركة تواجه معظمها، وأبرزها إدارة التكاليف. لذا، يُعد تقليل التكاليف أحد أبرز مؤشرات الأداء الرئيسية في كل سلسلة توريد، حيث تشكل التكاليف المرتبطة بسلسلة التوريد تهديداً كبيراً للسلامة المالية ومستقبل الشركات.
لذلك، من المهم أن تتعقب الشركات تكاليف سلسلة التوريد، وأن تضع خططاً لإدارتها وتقليلها بشكل فعّال. وعلى الرغم من أن تقليص التكاليف قد يبدو سهلاً من الناحية النظرية، إلا أنه يعتبر تحديًا حقيقيًا في العديد من الحالات.
غالباً ما تركز الشركات في سلسلة التوريد على زيادة الإيرادات، مما يؤدي إلى إغفال تقييم تأثير التكاليف، الأمر الذي قد ينعكس سلباً على هوامش الربح على المدى الطويل.
محركات سلسلة التوريد التي تؤثر على التكاليف
توجد خمسة محركات رئيسية تؤثر على أداء سلسلة التوريد ومن ثم تساهم في زيادة التكاليف، وهي:
تكاليف الاستثمار
تؤدي الاستثمارات في سلاسل التوريد المختلفة إلى تكبد تكاليف كبيرة وغير محسوبة، وذلك نتيجة للإنفاق غير المدروس في المواقع أو الأوقات غير المناسبة. ولذلك، فإن قرارات الاستثمار الغير مناسبة تؤثر سلباً على الموارد المالية للشركات. لذا، يجب أن تتبنى الشركات استراتيجية استثمار فعالة تقوم على تقييم دقيق للتكاليف الحالية والمحتملة.
تكاليف النقل
تعد تكاليف النقل من العوامل المهمة في سلسلة التوريد، وغالبًا ما يكون عدم التخطيط لف توزيع الموارد والشبكات السبب وراء التكاليف المرتفعة. يجب على الشركات تقليل تكاليف النقل، وتأسيس شبكة سلسلة توريد مصممة بشكل فعّال، مع النظر في التحليل المنهجي لكافة السيناريوهات الممكنة.
تكاليف الشراء
اختيار الموردين المناسبين يعد من الأمور الحيوية؛ إذ أن الاختيار غير الصحيح يمكن أن يؤثر سلباً على الأداء العام للشركة ورضا العملاء. ينبغي على الشركات استخدام البيانات التاريخية لتقييم أسعار الموردين واختيار الأكثر موثوقية وتحقيق أسعار تنافسية.
تكاليف الإنتاج
تشكل تكاليف الإنتاج جزءاً كبيراً من النفقات لدى شركات التصنيع، وغالباً ما تنتج عن سوء استخدام الأصول والمعدات. تعتبر أوقات العمل الممتدة وصعوبة تقييم عمليات الإنتاج من العوامل الرئيسية في زيادة تكاليف الإنتاج. إضافة إلى ذلك، تعاني الشركات من مشاكل إعادة العمل التي تؤدي إلى تكاليف إضافية، مما يتطلب وضع خطط شاملة واستراتيجيات فعالة لتفادي هذه المشكلات.
تكاليف المخزون
يعتبر المخزون من العناصر الأساسية في سلسلة التوريد، حيث يسهم في ضمان استقرار الشركات في أحوال السوق المتقلبة. ومع ذلك، فإن التكاليف المرتبطة بتخزين ونقل المخزون قد تزداد. لذا، يتعين على الشركات الحفاظ على كميات وأنواع مناسبة من المخزون لضمان وجود أمان في السوق.
استراتيجيات تقليل التكاليف
إن إدارة التكاليف بشكل فعّال يعد العنصر الأهم لتحقيق أرباح عالية للشركات. إليكم أبرز الاستراتيجيات لتقليل التكاليف في عالم الأعمال:
- تقليل نفقات التوريد من خلال استغلال فرص التوريد بأفضل الأسعار.
- تحسين إدارة تكاليف الإنتاج والبحث عن حلول فعالة.
- تخفيض النفقات المالية المتعلقة بالتأمين والمحاسبة، واختيار الاستراتيجيات التي تعزز الإيرادات مع الحفاظ على رضا الموظفين.
- البحث عن وسائل تسويقية فعالة تزيد من الإيرادات وتحقق الأهداف.
- اعتماد التكنولوجيا لتقليل تكاليف السفر متى ما كان ذلك ممكنًا.
